最近陸陸續續聽了兩場主題定調為"人才戰爭"的演講

一個某公司為了推廣自家引進的心理測驗開的演講

才介紹完X、Y、Z世代各自不同的地方後

話鋒一轉馬上就開始推銷起自家的心理測驗有多強多準確

可以從多面向測驗求職者的個性

聽得我和隔壁的面面相覷...隔壁的跟我說:重點不是做測驗啊,而是整個Z世代的人都不知道去哪了...

PS隔壁的是金融業的

 

第二場的人才戰爭就講得有趣多了

當然一開始不能免俗地先來介紹所謂的戰後嬰兒潮、X、Y世代的差異在哪

戰後嬰兒潮

人才戰爭-1

X世代

人才戰爭-2

 

Y世代

人才戰爭-3  

突然發現自己沒拍到Z世代,引用至Wiki

Z世代

美國及歐洲的流行用語,意指在1990年代中葉以至於2000年後出生的人。一般來說,他們主要是X世代的小孩,但也有較老的Y世代或是較年輕的嬰兒潮世代的小孩。他們又被稱為M世代(多工世代,multitasking),C世代(連結世代,Connected Generation),網路世代(Net Generation),或是網際網路世代(the Internet Generation)。

Z世代的特徵
Most of the traits that will define this generation have yet to emerge. However, many are highly connected, having had lifelong use of 
communication and media technology like the World Wide Webinstant messagingtext messagingMP3 playersmobile phones and tablets;[11] this earned them the nickname "digital native".[12]
(
自己來個不專業翻譯:Z世代的特徵尚未有定論,但許多特徵和社群網路科技ex網際網路、即時通訊軟體、手機和平板等相連結相連結,總而言之Z世代就是和數位時代緊密相關)

 

現在的職場是破天荒"四代同堂"

每個世代的人都要學習和不同世代的人相處

舉例來講

現在的年輕人就是習慣一兩年換個工作

在一份工作待久了

要是覺得沒有學習成長的機會

就會換下一份工作

那主管當然可以用過去的思維REVIEW每一份履歷

然後抱怨說唉唷現在的年輕人好沒定性

但也可以試著改變公司

改變升遷制度、讓職務輪調速度變快

讓公司變得更活潑之類的

吸引年輕人加入

 

這時候咧~~

就有個老阿北舉手了

他問:要是我們把公司說得很好把年輕人騙進來了,然後年輕人進來以後發現根本不是這樣又離職了怎麼辦

我當下就轉頭跟我旁邊的同事說:問這什麼白癡的問題啊

誰叫你要把人"騙"進來啊,當然是你公司內部也要進行活化啊

結果主講人也回答了類似的答案

 

主講人以自己為例

說以前他也很擔心自己的小孩出社會以後要幹嘛

後來覺得也無須為他們擔心

要是自己為他們Plan了什麼路

結果畢業的時候那個工作已經式微了怎麼辦?

所以重點是解問題、分析能力的培養,而非是專門為了某個職位去培養特定能力

 

而運用到職場上

過去HR的腳色就是算薪水、招募...

而其實在一些外商公司這樣的功能都已經外包出去了

HR未來應該轉型為文化長

塑造企業文化

 

聽到此不得不讚賞這是近期聽過最Inspiring的演講了

但放眼望去在場垂垂老矣的聽眾

I wonder how many of them can listen to the speaker?

然後我這五年觀察企業的生態(還不算在金融業那一年歐),

所謂的工作輪替,只存在於組織有需要的你的時候才會發生

例如:有人離職的時候,or組織有新長出什麼工作的時候,才會抓你去頂替

你真的想要職務輪調的話

唯一的機會就是換工作(還可以順便調薪呢,一舉數得)

然後你想想面試時說的公司很重視每個員工,給員工學習成長的機會,有機會職務輪調

All you wanna say is that

人才戰爭-4

所以後來面試的時候

我都不會問這種問題了XD

 

回到演講的主題

不同世代的人現在都同在職場上一起打拼

老人家看不慣年輕人的行事作風

年輕人也覺得老人家迂腐

到底要如何同中求異,一起創造公司的最大利益呢?

 

主講者說需要更多了理解

舉例而言老人家雖然看到年輕人一直在上FB或是聊Line

不要以為人家就是在摸魚

那就是年輕人工作的方式。

 

簡單來講就是以目標為導向吧

既然目標是相同的

就不要管是如何抵達終點的吧

 

(莫名勵志的結尾,好不像我的Style)

 

 

 

 

 

 

 

 

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